回归项目金融处转眼一年了，感慨时间过得真快，总结反省如下：

　　一、关于“会做”

　　“会说”、“会做”“会想”是我这一年接触频率最高的一组词。不仅张总、楼总经常对我们说，我们在对内科室团队培养、对外广角培训训练也会经常提及。开始我有点不以为然，自己从事这个行业都二十多年了，难道还不“会做”？但一年下来，发现能做好还真不是件易事。首先是事务多，业务评审没完没了，手机不离身，微信需畅通，从早上到晚上，随时随地，全年无休。如有突发意外事件，响应速度和敏感性不亚于新闻记者。其次是会议多，从每月雷打不动的首席述职会议，到每周一次的部门周会，再到每天不定时的处室碰头会、大额业务讨论会、业务审批技术会、部门新人业务图集案例讲解短会等等，“总有一款适合你”。最后是出差多、培训训练多，上半年基本保持着每月出差两个广角，半个月不着家的状态。跟随广角跑动客户，宣贯集团最新工作精神，对业务管理进行培训训练，既是技术活，也是体力活。一年下来，感觉自己就跟地球一样，集团领导、兄弟处室、对接广角、科室同事就是太阳，我要不停地绕着他们公转，还得时刻保持自转，既不能偏离轨道，又要高效运转。看看领导和同事们，显然对这种高压快速的工作状态早就习以为常，并且游刃有余。我这才深深体会到“会做”，就是既要把事情做实做细，又不能为繁杂事务所缚，如果不会时间管理，也没有为自己的知识和能力充值续航，那么就会在实务中捉襟见肘，离专业而成熟的目标还远着呢！

　　二、关于“会想”

　　我觉得来集团一年来最大的收获是会想了，虽然想的层次和深度还不够，但是不管是思考、研究、分析，还是假设、论证、推断，在张总楼总的引导下，脑洞大开，并渐渐形成一种工作习惯。总结下来，经历了这么几个阶段：第一个是关于业务管理的技术阶段，这个时候思考的内容主要是怎么提高部门科室业务短信的质量水平，怎么抓住业务的要点，怎么把控风险点，结合自己多年的实战经验，整理出了关于企业核、析、控要点的业务管理图集和房地产开发企业的调查要点等技术类总结，这个阶段的“想”比较单一，围绕着一个个项目，是线性的思维。第二个是关于广角经营的管理阶段，通过上半年密集的出差跑动，对广角的市场、客户、团队、机制等进行了观察和了解，这个时候思考的内容主要是怎么自我定位，怎么下沉切入，为广角的良性发展出力。我理解的三处室二中心，其职能应该是银监局兼人民银行，各广角就是商业银行，集团对广角的运作不仅要做到业务监管、风险警示、窗口指导，还要做好资金调配划拨，最大限度提高利用率和周转率。这个阶段的“想”已经开始向面扩展，下半年的工作思路也越来越明晰，那就是如何利用广角储备干部训练营和员工落地训，从发现问题到解决问题，引导广角分析市场、梳理客户、磨炼团队。第三个则是关于集团管理的制度思考阶段，治大国如烹小鲜，如何把我们的业务管理做到精致、雅致、极致，如何打造一个高效落地的风险防控机制，能真正做到闻“风”起舞、长袖善舞，这些“想”尚不成熟，自我感觉还是缺乏从个性提炼共性的能力，需要更多时间的沉淀和积累，思路发散了，最终还是要回来形成一个闭环。

　　三、关于格局

　　到集团以来跑动了十家广角，大大开阔了视野。每当我给各地企业的老总和高管介绍我们中财的经营模式时，都对边总2008年关于“山水中财”的论述有了更深层次的理解，对边总超前的眼光、准确的预判和精准的布局倍感钦佩。我们进入这个行业的时间远远早于其他竞争对手，我们在全国区域内的布局、范围无人能比，真正做到了实业是山、金融是水。我们这个超级金融连锁平台的威力和强大，是我以前在杭州广角所感受不深的。还有通过与各广角首席和五虎将的沟通交流，也获益良多。他们有的擅长营销，把市场做得有声有色；有的稳扎稳打，揪住两端，深耕细作。各有特色，风格迥异，但都是人中精英，参加每月一次的首席述职会，不亚于上一场MBA经典课程。

　　2016年上半年对我个人来说，突遭变故，母亲于3月突然发病辞世，当时在成都广角出差，飞回见她最后一面时已是深度昏迷，对我犹如当头一棒，人生之痛莫过于此。领导和同事默默帮我承担了一周的工作，让我安心办理丧事，在此表示深深的感谢。来项目金融处一年来，渐渐适应了这里团结紧张、严肃活泼的工作氛围，通过以上总结及反省，希望自己能越做越好。