今年上半年受理沈阳、长春广角总共126笔业务，其中1笔业务进入后经营，一笔进入准后经营。现反省如下：

　　1、审核深度不够。前几年大多标准业务，没有过多考虑企业的基本面，审核相对简单，如今受理的业务也比以前复杂，非标五花八门，且经济环境不佳，对企业的基本面、企业老板、银行调查显得尤为重要，需全面梳理企业方方面面，包括核心关联企业经营状况、大额投资、负面信息的调查、客户固定资产、银行负债、银企关系、银行对接、以及其他相关细节等等。但是我的思维似乎没有完全转变过来，过于相信自己的经验、过于相信项目责任人，没有进一步深挖。

　　2、“会做、会说、会想”：做业务首先要会说（营销），然后才是会想和会做，但作为审批业务岗位的最重要的是会想和会做，若光做不想，生搬硬套，定不能真正挖掘潜在风险。我在“想”这块做的不足，思考问题不够深入，比较懒。现在提出每个科室每周编制3+2条合规短信的办法不错，懒惰的思想不得不开启，广开言路，群策群力，为后续审批业务受益匪浅。

　　3、用心不够。当业务多又用急的时候，心总是很浮躁，难以静下心。编制短信及说明往往不时出现小错误，虽然努力去克服，但仍难以完全克服。

　　下一步计划：

　　1、细心培养新人，提高审批业务质量和效率。

　　2、纠正广角部分人员业务调查的不到位，浮于形式的毛病。

　　3、通过编制3+2条合规短信及学习合规短信，提升自身“想”的深度。

　　4、仔细核查短信说明，减少低级错误。