算起来接管财务部管理工作已经4个月的时间了，回顾这几个月工作中的点滴，有以下方面的感想：

　　一、严于律己

　　从之前的部门领导助手到如今的部门负责人的角色转换，客观上就要从各个方面严格要求自己，约束自己，摆脱和克服一些散慢工作作风，保持工作中应有的严谨，为所属部门员工带好头、树好样，为正确引导所属部门员工打下基础。

　　二、承上启下

　　一个部门的管理者，他的工作职责使命就是起着贯彻执行上级部门领导所要求的各项工作指示，在认真领会上级精神的前提下，根据实际的工作需要出发，组织好本部门人员、协调好与相关部门人员工作衔接，使相关人员都参与进来，及时关注过程，出现偏差要时分析，拿出应对方案，提高工作执行的成功率。

　　三、传帮带

　　每个团队中各位参与者的各项素质、能力都参差不齐，这都不要紧，关键是如何去帮助他们，耐心地教导他们，给他们解决一些工作上的困惑的方式方法，给他们机会多接触一些其他方面的业务，在工作中授之以渔，而不是授之以鱼，所以做好传帮带工作，增强团体整体战斗力。

　　四、善于发现

　　事物是发展变化的，我们的思想要超前预判，不能落在后面，要跟上变化节奏，掌握主动权，所以平时要多留心工作中的细节，从多角度考虑可能存在的潜在风险，尽大可能地把问题解决在萌牙形态。

　　以上几点是我近阶段几点工作感悟，权当自勉。