目前我们的主要工作体现在以下几个方面：

    一、财务核算：财务核算的基础要进行统筹安排，包括税收筹划，利润目标，发展方向等，内部包括资金调度，财务复核，规范入账等各方面。作为一个公司的财务负责人要宏观、立体的、全面、前瞻性的安排工作、审核工作，要未雨绸缪，总结工作很重要，工作计划更重要，提前筹划，防患于未然。

    二、财务合规：就个人发展方向来说，要服务前置，合规前置，全面的掌握合规技能，从项目信息开始思考，启动条件，企业考察要点，银行对接注意需落实事项，方案设计等，收集资料后的资料审查等没包括在财务合规内容里的各项以后要逐渐掌握起来。

    三、合规过程：合规中除了按制度执行，过程跟踪，要时刻注意随时出现的新政策、新规定。例如转账方式中的新事物等重要事项，要有敏感的意识，能够及时发现，及时掌握，防范风险，并普及宣传至业务人员。或从业务中学习、掌握。能够从操作、合规、观察中发现问题、解决问题。

    四、团队建设：做为管理部门，人的营销更不能放松，目前先要任务是人的培养和锻炼，我们每个人要思考自己岗位的重要性，我们虽不能做到不可替代，但我们起码应该“专业、胜任”，不能给自己太多的理由和时间，我们还有很大的差距，太多需要掌握的专业技能等着我们，所以要加快步伐，理论结合实践，争取尽快进步。我们不缺少目标因为我们的水平还很低，我们不能落后因为我们每个岗位都很重要，我们要做到让领导放心，就要做好自己，管好团队，发展自己和团队，努力无止境。

    水可穿石，努力、坚持成果总会看得见，我们走得慢那我们就不停止前进的脚步，就总会到达终点。