一、关于设备保障方面

　　年初促销开始阶段，PVC管材车间设备迫使必须发挥最大产能，由于之前设备没有经过长期满负载的磨合，设备维保方面没有做足充分的准备，提速阶段设备问题不断凸显与暴露出来，可谓一个问题接着一个问题，导致正常维保工作开展被打乱，同时因设备问题较多，也一定程度上制约了产能的发挥。事后梳理分析此次促销过程，还是存在诸多的问题：1、面对促销，设备维保方面准备不充分，没有把未预见的问题及困难想到，没有制定好问题解决的应急预案。2、人员配置及技能，促销一开始本就考虑过此问题，当时想一车间有主管张建明，再加上白班史训师、李祺两个班长应该没问题，并没有综合考量车间区域较大，面对管材、型材、混料、辅助设备及设备调整等相关问题同时需处理时，团队是否应付的过来、是否能应对自如。经过事后总结分析问题，证明在相关问题同时出现时，人员配置及技能问题都存在缺陷，问题处理上反应速度跟不上，整个团队工作一下陷入了被动，致使人员不断的在抢修、不断地加班处理，致使整个团队人员筋疲力尽。

　　二、关于设备管理方面

　　2015年化建对于现场及设备维保提出了更高的要求，因要求基地之间进行检查互比，所以各基地公司都比较重视，就湖南基地而言，更是从公司、部门层面全员参与投入到相关工作中，制度上重新梳理发文进行规范，人力物力上为改善加大了投入，设备管理上得到全员的响应和参与，经过历时三个月的不断推进，现场与维保工作提升较大，评比过程中也得到了各基地领导的认可。然而就目前现场与设备面貌现状，从整体上看较去年退步比较明显，回想当时的推进过程及看改善后的照片，感触还是比较大的！怎么经过几个月的过程，现场与设备面貌方面，就回到没改善前的状态了？怎么就没能很好的保持与再提升。现就设备管理部工作职责方面需反省几点：1、设备完整完好方面没监控及管理好，放纵了设备使用的随意性，设备异常损坏时没有较真的进行追责，面对设备管理工作原则性问题，该坚持的没坚持选择了妥协。 2、面对生产较忙时在意识上，降低了设备维护工作标准，各车间在设备维护上打了折扣，致使维护工作没能高标准的持续执行下去。3、部门在设备维护上要求不够、跟踪不够、对设备没有维护好的车间机修人员追责没跟上。4、没能引导好生产部门对设备维护工作的重视，致使设备异常损坏现象屡屡发生，造成设备缺陷扩大，形成恶性循环。

　　通过反省深刻的认识到了设备管理上的不足，也为今后设备管理上奠定了基础。