光阴似箭，半年时间转瞬而过。回顾这半年的工作：喜忧参半，喜的是整个团队较为稳定，各版块人员工作激情较好。忧的是装车质量、发货管控出现问题较多，需想办法做好。现就上半年工作反省如下：

　　反省一、关于问题的背后

　　今年以来，部门总体工作是好的，团队建设、装卸保障、账实相符、现场管理，但是发货差错的频发以及前期装车质量问题让我们面临较大压力，也深感愧疚。发货人员的责任心和具体管控是不可回避的原因，但每当我看到大家冒着大雨加班装车的时候，一人拿着3个货物清单西侧通道、南侧围墙、三期仓库到处东奔西走来回找货发货的时候，晚上拿着手机照明找货的时候，每天疲于呆滞物料的清洗和更换包装的时候，频繁的倒库和清理现场的时候，我只能将所有责任揽到自己身上。管理没有跟上，对问题不够重视。产品的分区管理、定置定位、产品标识牌的明确这些仓库管理最基本最核心的工作至今没有实现。库位没有规划好，入库就要到处找库位，发货时就需要东奔西走，产品标识就无法明确，效率就无法提升，发货容易出错、盘点难度加大，整理工作量增加。装卸效率较慢，促销车辆虽整体保障较好，但是以全员参与、打疲劳战和管控失位为代价的。看似没有关联，实则环环相扣，所以，借鉴也罢，创新也罢，效率的提升和机械化的推进是我们要重点推进的核心工作，库位的分区设置管理，产品的定置定位，必须拿出整体规划和布局，立足自身调整，争取公司支持，通过下半年的努力，必须得到根本解决。

　　反省二、关于部门管理人员对于团队的影响

　　主动思考、主动做事的员工是很少的，一个团队是什么风格，与团队的带头人有密切的关系。认识到这一点非常重要。有时候我们可以从团队的一些问题看到管理人员的问题，也可以从管理人员身上看到团队的问题。那么，我可以从团队管理中看到自己存在什么问题，又从自己身上看到团队什么问题呢？从个人身上可以看到我们的团队是富有激情、高效执行的，从团队身上可以看到自己是不够细致严谨的；从个人身上看到团队是积极向上的，从团队身上又可以看到自己是思考谋划不足的；从个人身上可以看到团队是不善于学习的，从团队身上也可以看到自己是不够落地的。从别的优秀的同事身上可以看到相应团队的发展，从别的优秀团队也可以看到相应优秀同事的发展。所以，要想真正的将团队做大做强，对自身的要求一定要严格，不要害了自己、害了团队！

　　以上是我的工作反省和感悟，不足之处，请领导同事们批评指正！