2016在忙碌当中已过半，结合近期看的管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》书，反省如下：

　　一、关于贡献：

　　重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。也曾抱怨：我在本部门能贡献什么，现有角色是否能充分发挥自己？若能换个角度看问题：“我需要怎样的自我发展，我应学习什么知识和技能，才有助于我对组织做出贡献？我应为自己设定怎样的标准”，通过这样的自问才能更好帮助自己找到前进目标。

　　二、关于决策的五个要素：

　　1、要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决；2、要确实找出解决问题时必须满足的界限；3、仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受；4、决策方案要同时兼顾执行措施，以印证决策的正确性及有效性；5、在执行的过程当中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。面对重大事情往往较难下决定，以上五点帮助我们常忽略的是第四与第五点，所以可能有个好的方案，没有制订有效的执行措施，或没有跟进反馈，最终结果也不好。

　　以上反省，请各位指正监督！