2016年上半年过去了，而型材自1月份以来，指标未能达到预期，仅一个月完成废料率指标。其中也有不少管理原因，让今年较去年指标要差很多。

　　1、人员。年初有四个重要人员离职，其中2个组长1个技工，而这些年正好是去年新招，积累了一年准备在工段能担担子的人选，在各个班组也是班长的得力助手，给工段的技术力量带来了断层。离职意向是做生意、包工程之类的闯荡，在选人用人上，未注意稳定性。

　　2、管理。总是缺失些执行力，不够较真。相较于其它基地，好的方法都有，但在执行上有所不同，才导致了结果差异明显。对于员工自检，不深入检查根本不能发现某些员工意识淡薄，弄虚作假。米重称量不实际去秤，长度不量，想当然的随意填写。真正的去较真之后，自己去量去秤、去发现员工在过程中存在的问题，自检质量明显上升。

　　3、技术。对技术的未知欲不强，技术氛围不浓厚，不能培养出更多的技术人员，也没能促进现有技术人员的成长。西安的领导提醒我说，大意是：非技术问题，本质上还是管理问题，技术人员没有相应考核，没有数据，不能发现自我不足，也没有互相对比。是的，西安的开机废料50-60KG一条，我们对开机人员的要求实在是太低，低要求造成开机困难、平均90-100KG，甚至有时还做不到。线少、开机不成功，又造成了管理上的困难。所以现在对开机进行考核（每天根据结果奖罚），进行对比，时常提醒，促使技术人员自我查找原因，学习相关技术、别人的成功经验。

　　以上问题，当努力改正。