关于管理方式

　　管理者应该做的事情为指挥下属完成任务或工作，但我有时还是更愿意自己动手去完成，殊不知长持以往对今后的工作百害无一利，员工的存在感下降、技能得不到应有锻炼提升，自身身心疲惫工作开展缓慢，静下心来想想工作的学会舍得，有舍才有得，班组管理重要的是培养团队、培养核心骨干。

　　关于做事方式

　　在上半年的生产工作中暴露了自身工作的些许短板，看事物着于眼前缺乏大局观未做到急营销之所急，排产不利造成缺货，做每件事情都要往前赶不能按部就班；统筹能力不够生产紧张时，设备、原料、人员等都需要去操心联系一但某个环节出了问题生产就很难有序的进行，生产安排的工作尽力去完成但往往抓的事情越多出问题就越多，自己乱了方寸疲于应付，工作得不到有序的开展造成指标不够理想，归根结底还是做不到事物的主要矛盾，今后工作多抽出时间总结经验，提升自己的能力。