不知不觉已半年，以下为这半年工作反省：

　　作为设备管理者要从维修转变为管理，要改变思维，改进方法落实设备保养制度,全面提升设备管理，培训下属技术能力，全面提升机模团队技术力量及工作效率。

　　在工作中遇到问题要及时汇报领导，平时要每隔多少时间主动汇报包括问题、思想、方法等等。给下属布置工作要有一个时间限制，准时检查。下属做的是你要检查的工作，而不是他想让他做的工作。工作一定要认真、不但细心还要劳心，使自己的头脑地图更精细化，让工作结果更趋于完美，工作结果就代表着个人形象。下属不守纪律执行力低不是下属的原因，而是领导者的原因需要给他们找事干，让他们有事做，然后多检查及记录结果，组织评比公平对待赏罚分明。

　　关注各生产能耗有否异常，如有异常必须分析查找原因。还有安全问题，发现违规操作必须及时指正，安全隐患及时改正。还有一些外协工作一定要多咨询协调沟通。