时光荏苒，转眼之间2016年已至年中；回顾工作，自我反省，以期在接下来的工作中有较大提升。

　　反省一：关于团队培养

　　宣总在年初提出公司经营思路时指出：“因人而团队，因团队而管理，因管理而效益”。这句话一直莹然在我耳边，作为公司质量管理部门，如何打造出一支有高度的岗位责任感，有强烈的质量意识的队伍是做好质量管理工作的基础。从年初开始对质检员的思想意识进行了强化，团队氛围和执行力有一定提升。但随着公司的发展，质检员储备力量准备不足，自己在人员成本方面考虑较多，至于到近期才找到了平衡人员成本和储备质检员的方法。

　　反省二：关于制度认同

　　质量是企业的生命线，产品质量是过程控制的结果，有好的过程才会有好的质量，生产质量控制是一个系统性的过程管理工作。每个岗位、每个环节、每项制度得到有效的执行是系统有效运行的保障。

　　魏文王问名医扁鹊治病一文，扁鹊有三答：治病于病情发作之前，治病于病情初起时，治病于病情严重之时。 

　　对照古文，我目前做的最多的是对班组员工质量制度流程执行情况进行监督检查，发现执行不到位的情况即时予以纠正，并予以奖惩。但现实中总会遇到反复情况，自己也尝试过，10天不检查一切就回到起初的样子。这反映出我们员工对制度理解和认识不够深刻，为什么要定这个制度，为什么必须按照这个流程去操作，这和自己又有什么关系？如何做到治病于病发之前，就需要我们花费精力从员工入职一开始就帮助他（她）养成良好的质量和守规意识，并讲明利害关系，使其对公司认同最大化，对制度认同最大化。利害明了，心底才有敬畏感，内心认同，行为才能有始有终；反观自己在这方面做的不够。

　　反省三：关于原则与灵活

　　质管部工作接口较多，上游有采购、各个生产车间，下游有供应和客户。如何在质量管控中平衡产销、成本、生产和外购现有条件等问题，困扰较多，拿捏不定，反应不够迅速，幸好有公司领导及时指导。

　　反省四：关于坚守

　　作为质量管理人员，我必须坚守公司“硬标准、不含糊”的质量管理方针，避免过多陷入各种影响质量的客观因素之中，反而模糊自身职责。我的意识、行为以及每一次判断往往是潜移默化的影响质检员和班组的质量判断和质量意识，必须坚守。

　　回顾半年来的工作，在公司领导的支持下，有一定收获，但自身还存在很多不足，就像公司领导时常说的，中层管理人员要做发动机，我将及时改进工作中的不足，做好公司质量管理工作。

　　再次感谢宣总、张总一直以来的信任和支持，感谢各兄弟部门对质量管理工作的积极参与和紧密配合。