转眼间我已经在六安工作二年零三个月了，这期间，在公司领导和同事们的帮助和支持下，学习了很多，收获了很多，同时也意识到自己存在的不足，反思自我，只有找出问题才能更好的解决问题。

　　反省一组织协调沟通能力欠缺：在工作中，动力设备部这个岗位确定了需要跟多部门打交道，在表达过程中有时表达不清楚让人误会意思或缺乏重点让人着急，而且自己又缺乏思考，再加上每个人的理解能力及性格不同，个人个性个脑筋， 这样对工作的开展非常不利，对此我对自己要求在说话沟通之前，一定要三思而后行，想清楚在去和别人讲，让别人明白你的意思，逻辑清晰、语言简练、重点明确，此外我也需要多学习、多看、多听，注意观察别人如何讲话，掌握技巧，提高对语言的表达和工作中的协调能力。

    反省二个人心理：主要表现在，有时候心态调整不好，工作条理性不够清晰，分不清主次和轻重缓急，事情一多就有些心烦气躁，有惰性心里，短时间懈怠，有拖延症的表现，而且在工作中对下属要求不严，出了问题才带领大家找原因。现在我经常冷静的分析自己，问问自己每天做了什么，付出了多少，在工作中找差距。我主要缺少思考、标准、细节、正确方法。

    反省三培训方面：对培训的重视程度不够，缺乏授课经验和技巧，缺乏技术资料，每月的培训只走形式，应付了事，没有实际性效果，培训完成也没有对员工进行考核，导致员工对培训不感兴趣，技能水平提高也较慢。而且对新员工的沟通也较少，在今年聘用了不少新员工，把他们分到班组以后，我很少找他们谈心沟通，偶尔也有几次，必定这项工作还是做的不够。

　　反省四，管理方面：基础工作做得不到位，制度执行不规范，到车间一线现场的次数少。虽然每天各块负责人都有工作计划也经常询问他们，每周都开班组以上人员例会了解具体情况，但毕竟是听说，再者出现的问题自己是很难发现的，作为部门负责人应该多到一线现场寻找问题，帮助他们提高。