16年上半年的工作反省如下：

　　沟通协调不到位，沟通的限制性在工作中体现的越来越明显，换句话说就是：沟通成本越来越高，一件事情要反反复复好几次才能够彻底解决。反观之前，没有做好的事情十之八九是沟通不畅造成的，如何清楚明白的说出自己的想法也是一个很重要的能力。知道说什么，还要知道怎么说、何时说。如果对于事情沟通不清楚，就急着去做，只会做的越多错的越多；

　　反应不够迅速，出现问题后不能及时的采取应对的措施，车间指标出现异常时，只是单纯的提醒他们要注意控制指标，寄希望于他们自己寻找问题、采取措施、自行解决。没有和班组一起分析原因、想办法解决，更没有在问题出现之前做到及早发现、提前预防。总的来说就是对事情的监管力度不够、没有适时的把控事情的进展速度和发展方向，容易出现失控的现象；

　　人员培养较慢，导致班组技术力量薄弱，目前除了几个老班长以外，其他人员的业务技能以及管理水平都偏低，不能很好的做好后援和支持工作，他们距离部门的要求和标准也有很大的差距，如此一来，在车间指标的控制上，以及基础工作的推进上，都显得比较被动，对班组长较为依赖，表现出来的结果就是执行力较差，管理效果也大打折扣。接下来的工作，一方面，是加强培训和帮带，班组长等骨干人员积极的参与进来，做好员工理论的培养和实操的帮带工作。另一方面，要营造虚心学习、积极向上的氛围，让员工愿意去学、希望提升；

　　创新不足，更多的是关注日常的事务和领导安排的事情，对于创新和提升的事情想得较少、尝试较少。

　　系统性较差，容易顾此失彼，忙于一件事情的同时，不能很好的兼顾其它工作。导致一些事情延后和拖沓。