• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源六安中财管道     作者赵根     日期2016-07-15     点击量2232

  进入中财已经一年半了,我深刻的体会到了中财的发展之快,记得是去年1月4号正式来中财报道,第一天来公司,宿舍楼还在建设,车间设备仍在安装,路面都是泥土。转眼间,现在再看看中财,漂亮的办公大楼,规范有序的生产车间,堆满成品的室外仓库,各个单元都在正常、有序的运转。六安中财的发展速度,超出了很多人的想象。在这个发展快速的公司大环境下,反思我自身,真的感觉存在很多不足之处,以下视为反省。

  首先,关于技术力量的提升。作为技术研发部成员,我们最重要的基础工作就是技术水平、技术能力的不断提升。如何做到指导生产?必须技术够硬,只有真正技术到位了,你提供的方法他们才会接受,才能让他们信服,才能真正指导生产。反省自身,各个方面的技能水平还是有所欠缺的,比如对于设备模具、螺杆的研究,对于原料内在本质的研究都是不到位的,而往往这方面出现问题时,我的解决思路、解决速度都是有问题的,因此在后期的工作中,我还是会不断深入积累技术技能,真正做到技术上独当一面。

    其次,关于沟通能力的提升。工作中的很多问题,其实都是沟通的问题,因没有有效的沟通,导致工作效率不高。对于我而言,目前沟通的主动性、沟通的方式方法均不到位,比如与公司领导的沟通,往往出现问题时,没有主动去和他们沟通,以及和同事之间,因工作内容的交集,沟通方式方法不当,都影响了自身工作的开展。后期工作中,也会不断的提升自己的沟通能力,多与同事积极主动的进行沟通,提升工作效率及质量。

    最后,管理能力的提升。管理涉及的内容很多,如目前的工艺管理、技术管理,以及部门的人员管理等等。从今年的工艺管理工作中,真正体会到了管理工作的难。在工艺管理上,还是要不断提升管理的方式方法,工艺管理工作要不断深入,要能发现问题,并有效推进整改;在部门人员管理上,要不断思考管理思路,管理下面员工的同时,不断提升他们的主观能动性,有利于他们自身能力的提升。

    反省自身不足,在以后的实践中慢慢克服,自身才能不断成长,突破自身极限,为公司服务,真正贡献自己的一份力量!

   上述反省,请领导批评指正!



版权所有 © 中财招商投资集团