幸福的日子过得较快，忘记从哪里看到的，但细细思量还是对的。我的幸福来自于各管理处及成员的不断进步，从他们那里获得成就感，更多的是信心，同样把这两种东西反馈给兄弟们。成长是愉快的，也会有变化的困扰，毕竟改变习惯不是件愉快的事情。

　　一、与上级的沟通

　　在中财的七年中带领过两个团队，一是重庆型材，二则是目前的西南管道，值得一提的是七年中没有一次机构间的窜货，自身也很注重团队内的沟通、氛围，保持正能量。但自省与领导的沟通还是有失误的地方。凡事喜欢独立完成。有个误区，领导交代的事情完成就好，过程、方法没必要汇报。如今自己私下想想，自己对于这样的下属还是有些意见，缺少了过程中的掌控及了解，心里不够踏实，毕竟经验这东西本身就靠积累来的，方向则是位置越高看的越明白。

　　二、时间的安排

　　在时间上总是很难安排好，有些机构抱怨说你很久没来了，我回答说：来你这干吗，没我什么事情，你做的还不错。实际则是缺少了一个统筹安排；往往在市场的路上还没到达目的地就开始折返，基地等参观、等谈判。实际还缺少相应的人员。例如有些时候想锻炼一下，可一到目的地就感觉事情烦心，没了心情。这一切自省后还是缺少了一张时间表，但自己还是给自己找理由，有些事情不是我们能够预料的、能左右的。

　　上半年过去，看看销量目标只达到了自己的底线，自觉压力迎面而来。作为一个销售负责人自己清醒的认识到自己只有两份工作：一是当今业绩的增长，二是为将来的销售打好基础。想想很无奈，但责任在此不可推卸，整理心情，带领整个团队如何屡攀高峰才是时时该做的反省。