作为中层管理人员，既要懂得管理也要精通实务，凡事应言传身教，以身作则。要准确领悟公司各项文件精神，以正确的方式进行传达；指导和督促下属按规定要求完成工作任务，最好效果不是说，而是自己先会做，再将过程进行传授，事半功倍。

　　在某些场合，务虚是一种政治需要，要上得了厅堂。然而过多的务虚却于具体工作不利，会造成浮躁之气，敷衍之风。不了解基层最真实的业务情况，就无法做到有的放矢，不能给出最正确的指导意见，甚至会被错误蒙蔽。

　　而务实则恰恰相反，务实就是要了解经营管理里的每个细节，切入管理的中枢，掌握业务的精髓。当然，务实并不是大包大揽，事必亲躬，而是一种工作态度，对事情的专心专注，知其然更要知其所以然。

　　随着业务的渐渐程序化，心态却慢慢被务虚占据，关注结果多了，关注过程少了，久而久之就会对业务陌生，并且不能把握业务的实质，进而可能做出错误的判断。我开始意识到这一问题，因此，后面还是要多些务实，少些务虚，脚踏实地做事情，不要好高骛远，不要只说不做。调整好心态，一切归零；保持一颗上进的心，创新工作思路，改进工作方法，力争做的更好。