今年部门人员离职，使得部门的组织框架发生了很大的变化，很多工作都是在被动的应对，感觉自己每天都在救火，每天都焦头烂额，工作却做的差强人意。

　　我自认为是比较注重于部门团队意识的培养，注重于部门融合的促进，注重于员工的发挥，充分的信任员工，可是去年年底，部门中陆续有2人离职，虽然说是因为一些客观因素离开，但对我的打击还是蛮大的。事后想想，他们的波动真的就是无关乎领导无关乎工作吗？给他们空间尺度是否把握好？真的注重他们的发挥吗？其实反省自己，我做事的性子有点急躁，对于部门内部的工作我的做事风格是：不管是什么原因，只要出现物资短缺就一定是采购员的原因，对于每个人都催的比较紧，总是把自己的一些想法和思路强加于他们，没有做到分级管理，很多时候可能制约了他们工作想法和思路的发挥。而且在情感上和工作上的关怀也不够，倾听太少，给予的也太少。希望自己在以后的管理上能理清思路，多留一些空间给员工发挥，即使过程中有碰壁有弯路，也要相信通过努力可以找准正确的路。

　　每每在管理培训中发表看法、与兄弟基地交流时，总感觉到自己的知识面太窄、眼界太浅、思维太直。学习不是能一蹴而就的，是需要长期坚持、养成一种习惯的，不能以忙为借口、不可以累为托词。我们还很年轻，我们需要不断学习、进步，来面临更大的挑战。

　　思想决定行为，正确的思想往往是心态引导的，所以，心态左右个人的行为，作为一名部门管理者，个人的工作心态自然也会对部门工作带来很大影响。境随心转，坚信没有解决不了问题，没有过不了的坎。所以，要鼓励自己乐观、决然、淡然地接受生活和工作中的“坎”，引导员工知难而进。

　　以上是我的反省，请大家批评指正！