随着时间的流转，转眼之间半年已过，回头看看半年的工作，可圈可点之处实在太少，希望通过反省自我，弥补工作中的不足，以促进自我，具体反省如下：

　　一、角色定位认知不清

　　在今年的工作中，从前几个月的个人主要工作来看，我似乎每天都处于开机的状态，作为车间的管理者，我一直处于“冲锋陷阵”状态，忽视了班组的管理工作，致使车间出现异常问题时，对问题的原因查找不及时，出现不必要的废料；对人员的整体工作状态没有权衡的把握，出现人员离职以及员工的帮带工作滞后。

　　二、班组的管理过于松懈

　　今年的工作虽然已开展3月有余，但班组的工作仍未进入正常的工作状态，班组在工作中仍存在诸多问题，比如前岗在看线过程中，更多的情况下，是站在翻板架的位置，而未站在机头部分；在工作中职责区分不明确，在日常工作中无所事事，连最基本的工艺记录和自检记录都不能完全按照要求执行。

　　三、班组长的随意性强

　　由于个人管理的因素，让班组长养成“随意性”的毛病，致使他们存在得过且过的心理，对制度没有敬畏心里，在工作中，往往出现“先斩后奏”的现象，致使班长的权限过大，在工作中出现盲目的分配工作，不考虑个人能力大小，以及他所能承担的分量，因而下一步的工作即为收权；先从小处着手，首先就是控制用工，每日根据实际生产需求，对人员进行控制，绝对杜绝富裕用工的情况；然后是班长亲力亲为，特别是交接班记录必须是班长自己写的才有效，别人代写不算，把组长充当班长秘书的情况杜绝；最后是责任分工，制定班长、组长、前岗每日工作职责，各有分工，班长的权限只有调配，只有在各个员工工作完成的前提下，班长才能指派人员干别的事情。

　　以上是我的反省，敬请各位同仁指正！