古语有云“吾日参省乎己，则智明而行无过矣”每每写反省心中都会颇有感触。

　　匆忙间2016年已过半，在急于生产工作的梳理还没有完全理顺的同时，也深深惋惜时光的匆匆流逝。时至反省季，却不知从何落笔。再次想起“勿忘初心，方得始终”这句话，希望自己永远心怀一颗感恩之心，激励并提醒自己不断前进。现针对2016年上半年工作做反省如下：

　　一、氛围营造及团队建设：

　　一线技术骨干及班组长的培养、沉淀，一直是近年来的人员管理重点。但半年过去，虽今年受社会经济大环境的影响，一线团队人员整体返司情况相对较好，但对于团队的建设仍旧捉襟见肘。一线队伍的不稳定，缺乏企业归属感、认同感问题依旧严峻。自从接手型材生技部管理工作以来，一直认为对于我们这样一个特殊的团队，要多以宽容之心对待，尽量避免处罚或过多的谴责，要多采取说教的方式进行人员思想的教育，使这个团队“活起来”，变成一个充满狼性的团队，积极向上的团队。

　　但半年过去，仍旧出现了部门管理人员及技术骨干的流失，一线班组长的个人承担能力也未见提升。日常过多的说教，使人员产生了倦怠，甚至不耐烦，内心产生抵触情绪。且过多的教导与要求，也一定程度的阻碍了人员自身想法与思考的形成，使得一线骨干丧失了自我主观与承担意识，管理人员变成了下属的“高级办事员”，每天忙于解决最基本的日常管理事物。使得凝聚团队氛围的目标出现了偏离，班组之间出现推诿，甚至一线管理人员出现了工作懈怠、不作为等问题。所以，针对目前人员的管理及团队建设，对于说教要把握尺度，重要的事情，只需定期宣贯、要求，日常的班组管理要多以引导的方式，让班组长多想办法自行解决。管理人员要抓住问题关键，不断完善、更新相关管理制度，做到日常引导与制度管理的并行，才能推动工作的有效开展，需要自身及时予以纠正并认真反思。

　　二、管理深度与自我提升：

　　进入型材生技部已半年时间，但对于自身岗位的转变、调整还未完全进入状态。一直以来很自信的认为自己是一个注重细节的人，但对于一线生产部门而言，想要把所有的细节都抓住，往往是不现实的。

　　徐总经常提醒我，“写东西要化繁为简；不要用管理质管部的方法来管理生技部”。对于他的教导，我虽会尽量简化日常文案类工作，但却未真正理解内在的含义。

　　直至六月份，部门各类指标一度陷入低谷，在领导的支持、帮助下，立即启动了每日生产会议的召开。虽月底个别指标仍旧未能达到预期要求，但过程的进步是显而易见的，这也给部门全员生产指标控制带来了信心。

　　日常管理重点把握不足，未能真正的深入一线做好日常监督，并及时找到问题根源，调动相关人员及时纠正、解决。一心想要面面俱到，却忽视了过程重点问题，到最后就变得什么也没有抓到。需要认真反省，将管理下移，多观察过程重点及核心问题，多思考并及时做出调整，才能真正的将生产管理工作做实、做细。

　　以上为我的反省，希望能够时刻提醒自己，以自勉！