每个人都有不足之处，因此需要经常反省自我，无论个人工作中的不足，部门各项工作中存在的问题等都需要去时刻好好反省一下。正是通过对平时工作中问题的不断总结反省，才能认识自我，改变自己，提高自己，使自己多几分从容，少几分懊悔。在此对上半年工作中不足反省两点。

　　一、把工作做的更细致

　　任何工作要做的完美，需要做的更加细致。半年工作中，时有工作不够细致问题。我们平时更多的是追求效率，各项工作都只想着往前赶。各项工作虽然是按计划做完了，但总是不够完美；回顾起来，工作推进过程中不够细致，以至于会出现一些遗漏，部分工作环节做的不到位，不完善；而每次自己在车间检查时，对于不完善的环节只是要求工作进行重新整改完善。这样看似按计划时间把工作完成了，效率挺高，但对于各项工作不完善点进行重新整改完善，其实做了一些重复工作，花费了更多时间精力。每次都是在说执行班组，要对各自工作质量要求高点，能把工作做好，做完善。而自身管理上的不足，并没有意识到。冯总也多次提醒我，工作需要更细致些。仔细想想，班组工作不完善，与自己工作安排，工作要求，监督不细致有很大关系。

　　只有不断提高对自己的要求，以身作则，才能带领团队共同提升，细致高效的把每项工作做好。

　　二，关于人员培养的不足

　　随着公司生产产品种类的扩大，生产设备的种类也随之增加；部门对生产设备的管理不断细化，对于设备管理人员要求也随之提高；在对设备管理不断细化过程中，现有人员的管理能力不足问题逐渐显现；这也体现出了我们在人员培养及储备方面的不足。

　　冯总曾多次找我谈到部门人员问题，并在去年给部门招聘了外来管理人员，通过一年的适应，已能够独自担当一块；外部管理人员的引入，增加了内部人员竞争意识，提高了整个团队的综合能力。而在对内人员的培养方面，还需要认真反思。以前部门对人员的培养，只注重于个人技能水平的提高，要求员工要不断提高处理设备故障的能力，提高自我的执行力。做为设备管理者，除了技能提高外，更重要的是，需要不断的对自己管理区块进行梳理，思考，分析，总结，优化，改变。我们培养更多的是“虎将”却缺少“帅才”。有很好的执行力，但都是被动接受，自我总结分析，自主改变的能力不足。这需要在以后人员的培养中进行思考。

　　以上反省，警示自我，以后工作中更加努力，改变自我。