16年已然过半，工作中是不是依然默守陈规，循规蹈矩，是激流勇进还是随波逐流，年初制定的目标可有实现或完成？是否有新的目标要挑战？许多许多问题萦绕在脑海里，如果不是要反省是否会主动的问自己这些问题？我想真的要划个问号。

　　反省一：成本意识淡薄，人工控制松懈

　　四月份的人工控制松懈和浪费就像一把刀插在心脏，到现在还隐隐作痛。作为部门的领头人，始终没有意识到过程中控制的松懈和人员的浪费。严格意义上讲这已经是渎职了。究其原因还是自身对于成本意识的淡薄，人工控制没有深入分析和研究，做事浮于表面，关注过程太少，对结果也不够敏感。5月份人工控制上吸取了之前的教训，人工单产明显提升，后续控制过程中需甩掉目前的思维模式，不得过分依赖于产量的提升，而应制定更加明确的目标，以目标为导向，而非以产量为导向，同时对于人员的工作负荷和工作状态需做好跟踪，关注过程，关注结果。部门各个区块都应提升成本意识，尤其人工成本，精打细算，共同打好成本节约这场硬仗。

　　反省二：“宽度一公里，深度一厘米”

　　随着工作中关注的点越来越多，各个环节和区块都有所涉猎，但整体来看都不够深不够细，从型材、管道、管件的排产到混料的配料、投料、开机、加料，再到破碎、磨粉、回用、型材用料配方、管道用料配方等等。用领导经常说的一句话“宽度一公里，深度一厘米”，好像各个区块都懂，但又懂得不太多。很多时候没有深入，更谈不上浅出。这一个个点如何串成线，由点及线再到整个部门的面，需要自己在每个环节上都去深入一次，否则永远都只是纸上谈兵。只有宽度，没有深度，后续还要静下心去深入了解每个环节及区块的关键因素和操作，在面拓宽的同时，尽可能深入再浅出，从而更好的理解和分解工作。

　　以上两点，权作反省，需尽快加以改正并不断提高和完善，带领部门更好的完成公司的各项指标和目标。