操起键盘，又一次心灵的对白，涌入心头更多的是惶恐不安！单纯、不谙世事，用来形容懵懂少女，是一种美好，若是已过三十岁的人，还带有这种青涩，或许只能说人是活着，但活的糊涂。看的懂，不识破，深谙其道但坚持本真，是一种睿智，越发感觉茧不是随便就能成蝶，鹰更不是轻松就能获得重生，尤其当碰到个人“天花板”时，成长走起了小碎步，慢的让人惶惶不可终日！

　　反省一：带人，吸力不足

　　三年半下来，经历的人不少，相互选择后，部分输出去更适合岗位，部分成为“过客”，沉淀下来留为己用的很少，至今部门管理团队仍是一支接地气、年轻的队伍，与我用人宁缺毋滥，对内进攻、对外死守，方法单一不成套路，自身吸力不足都有脱不了的干系。今年代战良的离职，对工作本身造成的影响可以忽略不计，但对我内心打击不小，从招聘面试、在车间打基础到提拔培养，一路走来部门付出了不少精力，也给予希望。加班多、身心疲惫，质量控制的权威与两面性等诸多因素固然存在，归根结底：员工的心态变了，花更多心思想够不到的“大事”，对于自己可以主宰的“小事”沉不下去，或是短期不见成效，干的乏味了。作为部门，如何把大家吸附在一起，津津乐道干好自己该干的事情！吸力如何炼就？人心如何凝聚？团队如何打造？关键在于自身内功的修炼与运用，时不待人，成长需快！

　　反省二：对的事情，不够坚定，韧劲不足

　　对于产品质量漏检控制，结果滞后，唯一可控的就是抓过程，抓人心！如何抓？优胜班组评比这一手段显得尤为重要，但运作中往往会跑偏或脱离轨道，源于对过程中暴露出的蛛丝马迹，缺乏较真，尤其是持续性的去较真，运作中过于呆板，变通的太少，跑着跑着就出轨，幸亏有冯总在关键时刻拉一把，不至于坠入悬崖，结局惨烈。想要让优胜班组评比深入人心，成为大家追求的风向标，火车头必须坚定的把控好方向盘，跑在道上，唯有坚定的跑在道上，才能不断的缩短到目的地的距离，否则只是周而复始的原地打转，甚至故地重游。眼下要做的：锁定目标，不罢休！切莫让自己在本该拼搏的年龄，却想的太多，做的太少！

　　行走过的轨迹，有宽有窄；未来的岁月，有长有短；唯有前进的脚步不停歇，蜕变与成长在，梦想就指日可待！活在当下，努力朝目标奔跑吧……