回顾上半年的工作总体顺利，基本上按照自己的预期按部就班的进行。但是办公桌上一份已会签而未执行的报告时刻提醒着自己需要进行反省。

　　上半年，鉴于线槽生产成本偏高的问题生产一部作为包装管控部门围绕包装成本和人工成本两方面进行降本探究。其中，通过对包装筒膜对比发现线槽的筒膜与型材的筒膜材质完全相同，但是线槽筒膜外表面有印刷字体导致价格由11.1元/公斤（税前）提升至13.9元/公斤（税前）。若线槽筒膜外观印刷字体去掉则包装成本可降低22.18元/吨，再者考虑到线槽每根产品上都有喷码信息，针对于此部门编写了《电线槽包装筒膜换版申请》并由相关部门以及公司领导进行了会签。实施前，质管部钟经理提醒我下沙基地的线槽跟湖南基地的线槽存在调拨，最好两个基地能同步进行改动，这让我意识到自己在推进这件事的过程中忽略了对部分问题的考虑。后来自己又对联塑等同行的线槽包装进行对比后发现他们的包装外表同样带印刷内容并且整体质感较好，综合考虑后经公司领导批示此换版措施暂且搁置。此事件暴露出自己以下两方面的不足：

　　一、市场观念不足

　　中财线槽入市时市场上已充斥着其他品牌的线槽产品，在现有市场格局中正需通过提高产品竞争力来抢占市场份额。筒膜印刷字体的取消虽然能降低加工成本，但是会使得我司产品较同行在包装方面下降一个档次，这在市场开拓前期是不利因素。公司领导多次强调作为生产部门也要懂产销、知市场，然而自己在此方面仍有所欠缺。 

　　二、思考问题不全面

　　现在反思当时部门做《电线槽筒膜换版》可行性探究时只站在自己部门包装成本节约的角度去考虑，忽略了对市场同行产品的调研以及基地间互相调拨等问题的考虑，幸亏兄弟部门提醒才避免了问题的发生。此事件反应出自己前期准备工作做得不够充分，问题考虑的也不够全面并且事先未能征询相关部门的建议，针对于此，自己需要谨记的是集思广益远胜于闭门造车。

　　以上不足时刻谨记，努力改之。