叁年前，考虑住房问题，老婆和儿子回了老家。恰好金华有政策，96年之前因为读书迁出去的户口可以回迁老家。因此，我把户口迁了回去，又按照政策申请了宅基地，建造自己的房子。2年多，房子造好装修好，我基本上没花什么心思，都是老婆在家办理。

　　第一次造房子、装修，很多方面都不懂，考虑事情也不是很周到。住进去之后才发现，卫生间渗水很严重。事已至此，在补漏措施不佳后，只能敲掉重新做。敲掉之后才知道，我们请了个不靠谱的装修师傅：卫生间的地平、防水都没做好！最近这半年，家里的事情都为这烦恼着。反省自身：自己对家庭的责任没有尽到，有些偷懒！之前觉得自己在杭州上班，工作繁忙，没什么精力照顾家里，把事情都丢给了老婆，潜意识里跟老婆分了工：我工作赚钱，她照顾好家里的事情。但是没有考虑到家是要家庭成员一起经营维护的！就算有分工，也要互相帮助。在这个过程中，我完全可以找些关于造房子、装修的分享来看，以便跟家人沟通，做好准备，从而监督工程的进展。但由于自己的不用心，在“选人”（装修师傅）上没有反复鉴别比较，过程中没有监督，导致后果严重。

　　工作中，也存在“偷懒”心态。部门各区块都有分工，不管是部门领导还是班组长，工作积极性都很高，所以，各区块的工作都放权了。因此，我自己除了在周会、月会上做安排外，日常检查偏少，没有坚持抓重点。在这半年的酬宾工作中，更多的关注账务处理、货物的及时准确发出、用工控制和人员调配等，忽视了对营销来说至关重要的PPR扫描工作。潜意识里也和部门区块负责人作了分工，觉得通过酬宾前的准备会议，对工作作了安排和强调，大家应该会把事情做好。但实际上，今年的酬宾远超预期。员工的工作量大为增加，基层管理者的琐事繁杂，都会疏忽重要而不紧急的工作。由于下沙的PPR产品都是从其他基地调拨的，因此条码脱落、破损的也多，这就增加了扫描的困难，再加上机器故障等，促使员工对扫描工作放松了。这个时候，就需要管理者抓牢重点，去解决这些问题，并督促员工做好。这就需要管理者比一般员工更勤快，更劳心！在PPR扫描的事情上，我不够勤快，不够劳心，过程监督不够！目前的扫描工作，通过跟企管、供应等部门经过2个月左右的沟通，基本上理清完善了流程，有效扫描率也得到了提高。

　　QQ上有个“今日步数排行榜”，每天晚上10点以后会有个排名，它统计的是个人运动步数，通过监控步数来体现运动量，建议个人为保持健康需要多走动。我想，这个步数统计和排名，可以作为我“跑动”的一个指向标，从1万步，到1.2万步、1.5万步。只有“动起来”，多到现场，多看，才能发现问题，而带着“脑袋”，才能有措施，才能解决问题。

　　一直让自己汗颜的是在日常的巡查中，发现了些问题，也会通过拍照的形式上传部门QQ群，让责任人整改，但是由于没有勤记录，会出现“无下文”现象。因此，对于当日工作的小结，还是需要继续保持完善。

　　以此，作为对自己“惰性”的反省，希望让自己“动起来”，不只是“脚动起来”，也要“脑动起来”！