一、换角度看问题—思维转变

　　在今年中层培训的书籍内有一个关于梯子放置问题的例子：一个企业内对于梯子的管理方式是梯子竖着放，悬挂“注意安全”标语。但是作者却认为应该平放，把“注意安全”改成“用完请平放”。看似简单的改变，但是却能把原先的安全隐患很好的解决。梯子竖着放，即使贴着标语，他还是会有倒下来的可能，并不是人人都有较高的自我规避的安全意识。日常工作中，我们经常容易让我们固有的思维所限制，存在隐患往往是想着用标语来警示，大家要小心，不要去碰，往往忽视了去换个角度、换种思维来解决这个隐患或者麻烦。就如我们现场定置定位管理，容易出现随手拿随手放的现象，我们使用标示牌固定位置放置，如写有“加力杆放置”的标示牌，但是如果我们换一种标示牌书写方式如“加力杆用完请放回”会不会更加具有引导作用呢。我想班组在拿起加力杆看到这句话时，一次不会两次不会，但是三次四次以后呢，我想至少会在脑子里形成一种意识—用完我应该放回去，从而来引导自己的行为，久而久之也将会形成一种习惯。

　　二、发现问题胜于解决问题

　　在上半年的一次设备维保检查中，发现存在较多的设备整改问题，当时心里第一反应是相当抵触，总想着找各种理由或借口。事后想想实属不该，应该感谢给我们提出问题的人，而不是找理由去反击，更应该欣然接受提出的问题，然后去落实解决。其实，我们并不缺乏解决问题的人，缺的是善于发现问题的人。问题不难解决，难得是怎么去发现问题。在此，感谢对我们提出疑问、提出问题的同事，是你们促使了我们更好的进步。同样，需要做一名有能力解决问题的人，更需要做一名有能力发现问题的人。提出问题，不抵触，反思自己，欣然接受，行动解决。