忙忙碌碌的度过了2016年上半年。对我来说这半年是机遇，但更多的是挑战。静下来想想走过的这半年，从一开始的踌躇满志，到现在感觉有点力不从心，也着实让我感觉压力的存在，工作上离领导的期望还有差距，也深知自己的不足。

　　反省一：用制度去管人

　　管理靠的是制度。用制度去管人是领导经常给我说的一句话。而我工作安排往往过于依赖员工的主观能动性，忽略了一个客观存在的观点----“人都有惰性”。当制度和流程无法全面的监控到各个工作环节时候，难免会出现人为因素造成的责任不清的问题，进而会影响到团队每个人的工作责任心及团队的凝聚力。健全的制度能够约束部门人员的行为，否则几个人是顶不住的，会忙于劳碌奔波，事必躬亲，事后也并不能掌控全局。

　　反省二：管理的深度

　　作为一个一直在中财成长至今的中财人，“诚实、认真、谦让”的中财文化一直是我的座右铭。然而在日常管理中，我却不知不觉的变得浮浅，做事浮于表面，只求结果。或者可以直接说，遇到问题只想着赶紧给一个结果处理掉。而忽略问题所反映出的管理方面的欠缺或者更深层次的问题。

　　所以以后的工作中，做事要“实”，要有要透过现象看本质的思维方式。

　　反省三：专业性的欠缺

　　最初认为，关于仓库管理方面，简而言之，就是个帐、物、现场。但是当切切实实的管理起来时候才发现，仓库管理中的种种环节和关键控制点的还是很多。仓储管理工作经验的缺乏，很多问题还是以之前工作的经验去处理，随着后续的工作中会主抓重点，加强对仓储管理的学习，会逐渐积累经验，并在以后的工作中不允许有丝毫马虎，严肃认真时刻牢记，在仓储具体工作中包括账实相符、产品防护、仓库规划、先进先出、人员培养上重点管理，提高工作效率，技术创新，降低装卸劳动力，加强部门之间沟通提高库存准确率与库存有效存放，落实5S管理及以上几个方面开展工作。

　　以上作为这边年工作以来的反省，请领导指正。