“去的尽管去了，来的尽管来着，来去的中间又是怎样的匆匆那？一百八十多的日子从我手中溜去，像针尖上一点水滴在大海里，我的日子滴在时间的流里，没有声音，也没有影子，我不禁头涔涔而泪潸潸了”。每每回想起丁总对我们提出的期望及要求，基本都离不开三个主题：责任、落地和梦想。经理是部门的引航者，责任重大，我做到引航了吗？没有；从痛处出发，在有限的条件下做成事了吗？没有；把自己的目标当作梦想去实现了吗？没有。我究竟做成了几件事那？细细回想，寥寥无几。但我却为何丢了从容，每天都感觉忙得喘不过气那？其实还是少了些责任感和使命感，缺乏真正的反省心态，给自己留了太多的借口和退路，才会在这逃去如飞的日子里徘徊，叹息罢了。

　　15年底反省时，信誓旦旦要把管件打造成最规范、管理无空白的部门。半年过去了，管件成了现场管理黄牌的冠军主角。我气恼大家对我们部门的“关照”，我抱怨大家不理解我们的疾苦，我庆幸产销紧张、人员缺少、设备模具故障等等给了我遮羞的借口。渐渐的内心懈怠，仅存的一点愿景和动力也被困难和一再的拖沓淹没了。虽然丁总一再强调“落地”不是想到，说到，而是要做到；关注度在哪里，结果就会在哪里。这些苦口婆心的话语，每次听之心有波澜，但为何不能立即转化为行动那？归根结底还是决心和恒心不足。直到行业年会的到来，我才有了些许的责任感，我当时只有一个想法：不能因为管件丢了公司的脸，所以带领大家日夜整顿，竟然也把产销紧张期间认为不可能整改好的现场，彻底改了观。所以从上到下，锁定目标，肩负责任，心怀荣誉，是没有做不成的事。通过一蹴而就曾沾沾自喜的成果，如何坚守？又让我陷入困境。

　　《亮剑》中李云龙率领的新一团在苍云岭被日军围困，李云龙叫营长张大彪去抓个活的来问问，对面的鬼子是哪个部队的。张大彪跑步过来听完问话立即回答：日本第四旅团坂田联队。这才是合格的下属，我是最怕被领导刨根问底的了，因为我对指标背后的原因基本是一知半解，对现场的跟进也只是停留在嘴上和心里，对制度和规范的内容也是模凌两可，这怎么能禁得起问那？李云龙看见鬼子架设通讯线杆，断定那是鬼子指挥部，就把炮兵王承柱叫来，问：“你的炮够得着吗？”柱子回答：“团长，超出射程了？”李云龙说：“想办法干他一炮”柱子回答：“向前推进500米，准行”。柱子没有被困难吓倒，而是给了领导准确的建议，最后向前推进500米，两炮炸掉坂田指挥部，以少胜多取得胜利。想想我，丁总每次问穿线管件产能，模具是不是缺口，我只能说：我去算一下。每次问截止目前还有哪几个产品处于缺货状态，我要么眼睛看向吕红霞，要么选择性说几个，因为具体几个，是哪几个规格品种，我根本搞不清楚。每天在忙产销的人，产没搞清楚，销没弄彻底，愧对“产销”二字啊！

　　说自己不好是件很痛苦的事，但还是要勇于面对，下半年，还要在“亲临现场”，一件一件抓基础管理上下功夫。规范管理对我而言仍然是持续努力的目标。