时间过的真快，转眼又过了半年。在这半年工作中我既感受了成功的喜悦，也经历了不足的忧伤，更重要的是让我看到了自己的不足之处，现反省如下：

　　一、关于坚持

　　5月13日中财公司举办了【塑料管道沙龙会议】，让人难以忘怀。为迎接沙龙，为给公司争光，管件全员发动整治现场，奋斗了好几个日日夜夜，终于迎来各行业老总霹雳巴拉的闪光灯。当天晚上徐总还在公司现场管理群里对我们王经理说：“看到今天的结果，也看到了信心和希望！”这是徐总对我们管件现场的肯定。当时现场的整洁度，超出员工的想象，也超出我们的想象。此事证明只要努力认真去做，就没有做不好的事，但是我却没有坚持下来，现场又返回到了原貌。静下心来思考，还是对自己要求不够高，对细小事情的一次次宽容造成了这种局面。对于16年下半年的现场工作，我要朝着陈总的要求【0容忍】去努力，我相信只要我坚持，管件现场一定会有所提升。

　　二、人员培养问题

　　随着管件自动化程度的不断推进、生产一线压力的不断加大及一线员工老龄化突出的问题，一线班组长在自动化推进的过程中，越来越多的感觉是生产系统的复杂；如何培养更多懂技术、会管理的年轻人员参与其中，以达到稳定生产，提高效能的目的，结合公司大专/本科生培养计划，如何把新进大专生/本科生留住，培养好，是我们管件人员培养的主要工作之一；

　　三、工作不够细致、深入

　　在平常的工作中，我们总说很忙，其实是我们事先没有对工作进行详尽的安排，导致我们总是忙于救火，被动工作；比如产销方面，其实是我们没有进行系统，深入、全面、详尽的预测和分析，导致今年穿线管件产品大面积缺货，产销压力很大。至今为控制产品缺货，车间频繁的换模开机；今后的工作中，需要对每一项工作进行详细的规划，做好详尽的安排。磨刀不误砍柴工，事前做好准备，工作才能顺利的开展。

　　以上是三点我的反省，请各位领导及同事批评、指正！