去年6月份开始到重庆利财支援，重点负责车间生产技术管理和技术人员培养，然而通过一年的工作没能达到预期的目标。究其原因主要还是自身能力不足，值得深刻反省：

　　反省一：管理能力欠缺

　　车间生产需要的是一个团队，要所有人员共同努力、上下一心，相互协作才能够将工作做好，这就需要有一个在管理、技术方面都出色的领导。一直以来自认为在技术方面不会出现太大问题，在管理上还是有很大的欠缺，到公司后也就特别要求自己在管理方面多下功夫；但是在面临特别企业人员经验不足、产品结构复杂、生产订单数量少的情况下需要做好车间各方面管理以及沟通协调工作，而我总是将更多的精力集中在车间生产上，忽略了车间管理方面工作，导致在人员管理、技能培养上很多工作跟不上公司节奏，主要还是由于个人的管理能力欠缺，不能针对具体问题及时在管理上引导车间员工完成；在以后的工作中还是要在管理方面多下功夫，积极、主动调整自己，提升管理能力。

　　反省二：沟通、协调能力不够

　　有时候因满足公司销售人员的订单发货需要，造成生产计划打乱，导致车间员工经常抱怨，而我在沟通、协调方面做得不够到位，造成很多被动局面。其实很多时候只要我多和车间员工进行沟通，将工作安排好，和公司销售人员一起协调安排，很多被动局面都是可以避免的。这也让我认识到在沟通、协调方面还要继续改进、提升自己。

　　通过以上反省，认知自己今后的工作方向及重点，不断的完善自我，超越自我。