时间又在忙碌中过去了半年，审视自己的现状、回看半年的足迹，自己还是有很多感触。

　　上半年随部门分工工作的调整，由我来统一管理项目工作和日常维护工作，怎样有效、合理的安排人员，各项工作可以在短时间内解决；但是管理人与管理机器具有本质的差别，机器的故障、毛病有迹可寻；但是人不一样，人的思维活跃，心情转变多样，每个人都有自己的特点，针对不同的人，沟通的方式也不一样，但是道理能理解，做起事情来并没有跟想的一样到位，有时下面的人有些不满了才会发现沟通上存在问题，使得员工心情低迷，从而影响工作，做一项只要做完就行，没有追求完美，做事都是得过且过，没有带着积极思考、积极工作的心态做事情，现在想起来这是我的责任，没有很好领导和带领他们，就像读书会讲的，领导自己意识的提高也同样要带给团队积极向上的一面。

　　服务是机电部的代名词，通过自己的反省，认识到自己的不足，今后能够更好做好机电部的分内工作。