半年很快又过去了，回顾年初目标按要求完成的不多，每天被事务牵着走，而不能有效的按计划去推进，今日反省如下：

　　一、关于团队建设

　　上半年几个骨干的调离，一度让部分工作陷入困境，通过一段时间自己深入工作，逐渐有了好转，但这些主要体现出部门团队建设不足，人才梯队不够。团队不是人多，而是心齐：大家要充分信任，充分沟通，能换位思考，能凝聚在一起，朝着一个目标共同努力，才能达到最终目标，下半年团队建设将是部门工作的一个重点。

　　二、关于执行力

　　慈不带兵，义不养财，做一个严格要求的领导，才能真正帮助下属成长，使我痛苦者，必使我强大！如果真的爱下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！这些道理适用于我自己，同时也是我作为部门负责人应该去做的，在这点上我需要反省，很多事情顾于同事的情面，制度执行不严，纪律管理松懈，导致部门整体执行力不强。

　　三、关于目标

　　刚来服务部时无论是产品技术，还是服务工作都是门外汉，但通过一年半努力，各方面都有新的认识，但我不应该以普通员工的要求来审视问题，应该结合公司发展需求及时调整部门的各项工作，不应该按部就班的工作，在今后的工作中我要有自己的思路，带领我的团队做出不一样的技术服务部。

　　昨天的我已经过去，重要的是今天的我，以及明天我将成为谁；任何事情除了自己，没有谁可以真正帮到自己，抱怨命运不如改变命运，抱怨生活不如改善生活。凡事多找方法，少找借口，强者都是含泪奔跑的人！

　　放下浮躁，放下懒惰，放下三分钟热度，放空禁不住诱惑的大脑，放开容易被任何事物吸引的眼睛，放淡什么都想聊两句八卦的嘴巴，静下心来好好做该做的事，好好努力，相信一句话：越努力，越幸运。