回顾半年来的经历与成长，工作中主动推进的少，被动的多。对照年前投入了大量人力与精力而制订的仓储优化方案，虽然整体推进的较为顺利，就时间节点而言，难免有些拖拖拉拉，有头无尾。

　　在酬宾活动的剧烈冲击下，对整个部门是一个全方位的考验，粗的方面：在公司领导大力支持下，全体人员继续发扬良好的奋斗精神，顺利完成仓储、发货任务。细的方面：我们劳动的方式、工具、流程并没有太大改善，集中暴露了我们的劳动安全防范与规范作业存在的问题。

　　在劳动力市场不景气及人文关怀相互作用下，仓管、装卸人员数量得到基本稳定与保持，但综合素质未得到有效提升，反映出规范管理的欠缺与执行的不到位。纵观自己在过程中的执行与坚持，显然未起到良好的带头作用。

　　在公司企管、人事等部门组织下，对一些优秀仓储企业进行实地学习、交流，有的自动化、机械化程度已经很高了，有的层层考核落实的十分到位，虽然行业不同，但仓储现场显得井井有条，爽心悦目。无论我们的主观还是客观，都存在明显差距，真是不看不知道，一看吓一跳，我们仍基本保留着5年前、10年前的手工原始作业方式，改进了哪些？提高了哪些？ 

　　这段时间，公司正轰轰烈烈进攻零售市场，部门也在组织队伍迎接挑战，但对部门名单看了再看，合适人选却是捉襟见肘；对照自己提出的培养账务、仓储人才的计划数量，却是雷声大，雨点少；也反映自己在专项工作中的惰性与依赖。

　　能力与实力需要不断积累与储存；魄力与毅力是自身品质的写照。逆流行舟，不进则退，以做鞭笞。