转眼之间已经到了7月，上半年我们还有很多工作做的不到位，主要有以下几点：

    1、门头广告的投放。

    上半年总共投入门头广告27块，这对我们市场来说工作做的还不到位，后续工作还需要加强。

    2、对水工队伍的建设和管理工作不到位。

    我们区域内水工资源比较丰富，拉拢和管理好水工人员这对我们零售产品市场的增长和突破具有决定性作用，没有健全水工的档案管理和激励政策的实施，没有召开水工会议，未能让他产充分发挥水工的优势带动零售市场的发展。

    3、目前没有能多元化拓展区域内市场销售工作。

    目前，我们所销售产品种类比较单一，还需要向做得好的兄弟机构学习，拓展PVC给水，SW直熔，精品卫浴，Z-hom, HRS,新风系统等产品销售领域的开发。

    4、零售网点管理工作不到位。

    我区域内现有几百家网点，现目前没有能全面的对区域内所有网点进行建档和统计，对客户信息管理比较散乱，后续必须对区域内所有网点全面统计并建立详细的客户档案信息表，以便于零售工作的后续开展。