时光荏苒，半年过去，贵北管道市场管理处在艰难中前行，有着诸多不足具体如下：

    工程销量：结款不利对贵北管理处的建筑工程销量造成很大影响，这也是我们增长缓慢的主因。市场行情不好，我们也要大胆突破。

    零售销量：贵北地区零售市场刚刚起步，但开发速度稍显缓慢。规划特定区域作为专业零售代表处主任发展势头很好，但销量占比太小。下半年要加大专业零售代表处的帮扶，打造样板，向其他区域复制。

    家装公司销量：微乎其微，还需努力开拓。家装渠道是管道行业的品牌制高点，下半年将花精力重点突破。

    市政项目销量：铜仁、黔东南为重点市场，遵义刚刚起步，毕节还没有进展。

    人员招聘：现在管理处在职人员非常薄弱。下半年将加大招聘力度，及帮带工作，补充新鲜血液，将人均年销量控制在100万左右，明年才能有大的希望。中财的问题，就是人的问题，没有优秀的团队，是我们最大的掣肘及瓶颈。

    人员帮带：铜仁、黔东南、正安、湄潭，正常发展，但毕节有较大的下滑。主要原因是刚从市场部调整为代表处，还没有完全融入，不太清楚中财的游戏规则、发展方向及游戏规则。从个人能上来讲，毕节不比同仁差，但是销量还不及铜仁的8%，主要是我的帮带、关心不够。下半年将加大对其的引导。

    以上便是我半年度的工作反省，如有不当之处请领导斧正！