一、关于自动化作业的一些感悟

　　随着移动互联网、云计算、大数据、物联网、CPS等新一代信息技术的创新发展，我国制造业与数字技术、互联网技术融合不断加快，新一轮智能化工业革命已然来临。

　　在制造业面临经济下行的寒冬中，智能制造，降本创新是提高竞争力的第一因素，我们所能做的是要依托自身，争取资源，做一些力所能及的技改工作，如此大环境下，机器换人项目呼之而出。我跟踪此项工作以来，但凡出门潜意识里增加了一个新习惯，看看人家有没具有新意的自动化设施代替人工操作，老习惯当然是看所用管道系统是否中财制造。自动化方面我们还没有走在行业最前端，但也要跻进前列，二十年的沉淀与厚积也不允许我们落后于人。

　　我的家乡是一个产龙井茶的美丽小山村，家家户户有茶园、茶机，曾经全部依赖于手工制茶，采茶旺季通宵达旦是常有的事。现在通过集体合作、规模种植，成立茶叶公司规模化经营，在采茶工紧缺和人工成本高涨的情况下，为了寻求发展，茶叶公司果断地采用“机器换人”和手工炒制共存的制茶模式，从茶叶采摘到炒制全部实施机械化，制茶效率从1.5公斤/人.天提升到400公斤/人.天，效率可见一斑。机器换人替换了98%的劳动力，留2%人工（高级炒茶师）主要用来加工高档手工制茶，手工茶价格是机制茶价格的4倍左右。所有投入的成本一年内收回。家乡的变化惊到我了，让我重新认识了她--曾经养育了我的山背黄土地。

　　从跟踪几个月来看，我们也在一点点的进步，但步子可以再大些，进度可以再快些。从中感悟到二点：团队很重要，眼界很关键。任何一个项目都需要团队成员的智慧集成和力量凝聚，齐心协力、一气呵成；同步我们需要积极学习、博采众长、创意创新，走出去开眼界，请进来学习，都是开启我们智慧火花的良方，在某个思维的触碰下瞬间迸发，豁然开朗。

　　二、关于人才培养

　　历经二年的置换更替，终于把部门的人员素质提升了一个层次，本科率从25%上升到了70%，当然文凭不代表全部，仅仅反映基本素质而已，但从后续招进的三位本科生而言，均是不错的好苗子，具有培养的潜力。多年的人员流动性偏高现象好转，逐步趋于稳定，这一点上，有些欣慰。但这只是组织中的一角，从全公司来看，人才培养力度远远赶不上人才需求的速度，新项目新产品的推出及新生产基地的扩增，我们的人才供给已经青黄不接，如何做好人才梯队建设是我们每一个经理人最重要的一个任务。

　　人才培养，我们可能面临一个选择，是从外面招一些空降兵好还是从内部培养好。表面上看，空降兵的好处显而易见，拿来就可以用。而自己培养呢，好像是一个漫长而无效的过程。但是我相信，从公司的长远发展来看，最好的办法是自己培育人才。一个人的潜能是很大的，如果给他一个机会，让他把自己潜能发挥出来，一个人可以做很大的事情，我们不要低估下属的潜能，或许他会给你一个惊喜。招进来也好，引进来也罢，注入新鲜血液置换更替的同时，我们需要逐步建立一个不依赖于任何个人的人才复制系统，生生不息，源源而出，人在中财，中财之才！