回顾走过的2016年上半年，从工作的开展过程中感到：

　　——与以前相比，成员们都在进步，但离公司的要求仍然存在较大差距，大家一直在弥补、努力。

　　——随着公司发展，形势变化，人事工作上需要完善与提升的地方不少，个人不足之处需要反省的地方很多。

　　一、成员与团队

　　上半年，岗位技能评估作为一项系统工作，几经补充，过程比预期有所延长，但结果基本达到预期目标。

　　系统工作要求部门作为一个系统的组织来运行，单打独斗的时代已然与系统的要求不适应。完美的单一成员能完成某一项任务，而无法替代一个完美的团队，也完成不了整个部门的工作与任务。完美的团队可以弥补各个成员的不足之处，齐心协力，分工协作，能造就一个高效率、高质量的部门。

　　在过去的半年里，从新人的引进、培养到能独立开展工作的帮带过程中，让我深深意识到原来思维的狭隘与不足；同时也感受到，只有引导每个同事进入角色，注重对成员思维方式、工作方法上的关注，及时与其沟通讨论，促使其朝符合公司、部门开展工作要求的方向去改变其原有的一些习惯、固有思维，加以一定的时间积累，整个团队就会向比较理想的状态变化。这一方面我今后仍需完善。

　　二、做事与管事

　　关于做事：作为团队的一员，做事必须符合公司制度，做事要有结果，做事要有效率，做事要有质量：能做事，并能做好事，这是一个基本的要求。

　　关于管事：作为团队管理者的一员，更要去梳理公司、部门的任务、职能与工作，并通过年、月、周的计划与分解加以推进、落实。更为重要的是，让适合的人来开展不同的工作，并对需注意的关键点，分解安排工作时提醒在先，加上对过程的关注，适时提供可参考的建议与方法，这样到月底才能有一个好的小结，工作更坦然、更有自信。作为管理者，做好四则运算的结合律与交换律，具体的四则运算由团队成员共同去演算，同时需做好成员与工作间的排列组合。

　　在半年来的工作中，我对“成员与团队”、“做事与管事”有了更深刻的理解；也让我察觉到以前工作思维、方法的不足之处。同时在工作中，我主动学习，有意识地在弥补与改变自己原来的不足，希望自己走向更沉稳、更坦然、更自信。

　　最后，在自己即将步入不惑之年的时刻，借本次反省，引用李嘉诚先生2016年汕头大学毕业典礼致词中的几个观点告诫自己：

　　——最害怕主观、因循的“心向”。

　　——心智、心像力是你拥有洞见，有先见之明潜力的关键。

　　——让新观点引向新洞见，有升级增值力，有协变力的社会，才能享受连续链良性循环的红利。

　　——有悲天悯人的心怀，不要忘记有能力帮助别人是福分。