细数已进入中财五年十一天，在中财收获了许多、成长了许多，也跻身于中层行列，从一个执行者变成了管理者，要求的多了，思索的少了，近期静思，存在诸多不足，以作反省便改之。

　　反省一：管与做

　　企管办作为公司的监督与考核部门，公司的角角落落都需要监督，是是非非都需要核实，管理力度足，但管的方式方法运用古板，没有很好发挥管的职能，或者“管”没有给予“做”很好的指引，反映出自己在公司发展不同阶段管理的辨识度与高度不够，对“管”的导向性不足，对“做”的人引导缺乏见解。

　　各项考核报告审核，每次徐总问我“报告你看过了吗？”我都心慌，自己更多的侧重于语句表达与考核力度，对于每个月考核与公司导向把控不足。城市零售合理库存调整我们还以原有模式调库存，只是对涉及产品梳理备库，类别潜意识定义为“C”类，产能转移与各基地已自产常规产品库存下调不够，对零售避免缺货思考太少，对排产员的“做”逆向管理欠佳。现场管理推行至今从量化评分到黄红牌考核，再到照片处罚与目标管理结合，管理考核方式不断推陈出新，基础管理有了很大改观，员工意识有了提升，但目前遇到新的瓶颈无法突破，致使做的人方向迷茫，久而久之现场管理停留在了通报考核整改层面，大的改观或创新匮乏。会务管理、体系管理等等亦如此。公司在不断发展，自己也需要实时调整管与做的方式，被人揭下面具是一种失败，自己揭下面具是一种胜利，自我反省，以作改正，是为反省一。

　　反省二：结果管理

　　自己奉行的管理理念为以结果为导向，天真的认为只要自己下达的任务下属完成即可，每次徐总批评我对于每个下属安排的工作过程跟踪落实不到位，起初自己还和徐总辩解只要他们的结果是好的即可，但往往自己预期的结果与下属完成的结果相差甚远，内心默认为是自己的团队太年轻，他们已经尽力了，需要磨练，还需要努力，时间长了才发现每个人都在最后一刻疲于应付任务，没有思考或付出，临时抱佛脚的工作模式肯定很难出好的结果，我们部门员工如此，通过月底公司考核事项跟踪发现其他部门亦如此，过程管理、过程跟踪或许劳心劳累但对于新团队或执行力差团队未尝不是一种方法。只有自己经历，才能体会管与做；只有坚持自己原则，才能收获真谛；只有自己渴望管理好团队的态度，才能义无反顾实施无情管理；于是难得自我反省。

　　感恩中财让我在新昌扎根、成家，感谢领导指引我不断成长前进。