这半年来，想的多，做的少，疲于应付，效率不高，正是部门的不足，更是我的不足，现将反省如下：

　　一、满足于正常化，创新不足

　　创新是取决于自我的心态和思想，要具有平静的心、前瞻的思维。这半年来如何呢？年初想的比较多，今年的重心是如何提高内务管理、采购专业化，并提出了档案管理、考核管理、采购管理等，纵观回首，做的如何呢？只能说小有提升，未能达到期望，属“正常”工作。究其原因，有时心浮气燥，急于求成，平稳有余，扰乱员工节奏，则不达；有时事情想的不周全、不全面，缺少做事前瞻性，形成计划的断续。归根结底，是自身的专业素养及专业知识的欠缺。须努力改之。

　　二、工作落地欠缺

　　“落地”不是事情做了，是做事的“坚持”和“系统”，一个计划的实施，都要考虑可能的细节，结果才能高效，落到实处。而我们工作总是让我觉得拖拉，被动着工作，是一种没有经过缜密的计划。如精品卫浴新产品项目，接到任务信心满满，拍着脑袋下任务即行，虽然下属员工付出了很多，结果未能按计划时间完成。究其原因，是作为领导未能做到引导、指导的结果，找到有效的着力点；过于乐观，问题考虑的少，对新的材料、标准的不知或模糊，过程中反复较多，反映出做事的系统性有待增强。同样“坚持”也是“落地”的基础，一种简单重复工作的坚持，会养成自身的工作规律，也能旁敲周围员工工作激情，有效的工作“落地”，王总说的“婆婆嘴”唠叨式工作监督需持之以恒。

　　“照镜子、正衣冠”，照出自身不足，自我勉励改之，望领导和同事多多指正。