时光如白驹过隙，转眼间来到中财工作已六年，做为管理者都已有两年时间，回顾过往工作中的点滴，从初入中财到成长为管理者，一路走来自己学到了很多，积累了许多宝贵的经验与教训，成长的过程就是自我不断学习，发现问题，解决问题，提高改变自己。如下是我近期的自我反省：

　　一是工作深度不够：

　　工作欠缺深入细化的了解与分析，多限于表面未涉及于里，直接影响到工作大方向的趋势判断，没有深入的分析，缺少基地数据支持，致使信心底气不足，做事犹豫不果断，对待工作就要有打破沙锅问到底的精神，追根溯源方能找到正确的方向，例如供应商开拓过程中对新供方的调查评估工作，只有做好源头的把关工作，才不会致使整个开拓工作做了无用功，对新供方的生产能力、质量管控能力及意识、生产过程控制、设备工艺等进行综合的评估，盲目引入试用一个不相匹配的新供方，最终影响到公司产品质量的稳定性，浪费了开发过程的人力、物力、财力。后续将对供应商体系优化工作进行深入细化的分析，严格执行新供方引进评估工作；由点及面，工作的深度欠缺不仅仅体现在供方开拓方面，思想认识上要去改观，工作过程中就是学习提升的最有效途径，只有认真、细致的对待每项工作才会有收获；

　　二是团队管理与建设：

　　作为管理者，失败的地方是没有带出一个高效的团队，没有培养出优秀的员工，部门的梯队建设落后，反思原因，管理的方式方法不得当，管理中总是碍于情面，放低要求，放低目标，没有坚决的按照制度去管理，做了有情的领导，殊不知制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的道理，再次细细的领悟了中财逼我去成长的深刻寓意，懂得了管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！在公司组织的高效执行力的培训中，老师以军队的管理为例，不讲任何理由，不讲如果，没做好就是没做好，敢于承担，不为失败找理由，要为成功找方法；下半年将重点提升团队能力，完善梯队建设；

　　以上反省为我近期工作中的不足之处，在今后的工作中会针对性的加以改进。