一晃又过去了半年，这半年车间和个人都面临了较大的压力，车间生产方面通过各部门、区块的支持，较为顺利的完成了春节酬宾，然而个人方面，在公司大踏步前进的时候，我却掉了队，思其根本，是我个人的成长太慢，存在诸多不足，值得反思。

　　一、不思变通

　　公司要发展、人员要发展，原有的惯性思维已不再适应现有的发展模式，如何在发展中求变通，值得去思考。

　　公司大力推进现场7S，而实际整改过程中，车间进展缓慢，长时间未见成效，这不是车间员工的问题，而是我个人的问题，一直认为在原有的基础上整理整齐、清扫干净即可，殊不知此情况离要求千差万别，即使整理再整齐也离要求差距较大，之后在部门张工、企管部吴经理的推动下，现场才逐步推进。

　　张工说“一人百步不如百人一步”，原思维现场安排专人整改，但进度和效果难以达到预期，进度缓慢，后全员动员，见到不好的地方要求整改，反复说，进度与效果有明显好转。

　　适者生存，跟不上发展步伐的终将被淘汰，在工作中要学会变通，不能一而再、再而三的按老套路走。

　　二、执行不到位

　　公司一直强调用工控制，特别是车间传送带集中修剪如何减少用工，而此事寇总也再三叮嘱，反复强调，但实际操作过程中仍未达到要求，对此有负领导期望，后续此事交由张工负责，这也是我学习的机会，借此学习其做事的方式方法，提升我在工作中的执行力。

　　以上是我的反省，望大家指正。