我的反省主要有以下两个方面：

　　一、团队

　　狭义地说就是一个小集体，在公司许可的原则下，尽量为团队的利益考虑。在团队制度的制定和执行上，我明显不够简单、明确、公正。在人员的培养中，过分注重输血式的支持，而在培养新人自身的造血能力上，方法单一，效果明显不佳。对待下属上也表现出严厉有余，宽容不足。在方式方法上简单粗暴，在具体事项上也有急功近利的表现。

　　二、工作思路  

　　营销工作简单讲就是做好销量。从我工作岗位来讲，我一方面要冲锋陷阵，做销量，同时还要带领团队人员做出销量。在这一方面，我没有把自己的精力有效的分配好，经常出现顾此失彼的情况。销量从来源区分的话，可以分为零售市场和工程市场，工程市场又可以将重点划分为甲方和乙方，我在销量来源的切割营销中，时常会有灵机一动的小聪明，希望在某一个细分区域有所突破，但稍有困难，就不能坚持，未能持之以恒。或许我处于这个位置，但未达到这个位置的高度和深度，德不配位，愧也!