2016年上半年已经过去，反省让自己静心思考，找出不足，具体如下：

  　一、关于前位岗减负

  　年初在部门会上就明确指出，指标达成的主体单元就是前岗位班组，只有前岗位工作顺畅了才能取得成绩，才能免于救火而有时间提高管理。但部门在生产淡季时还是没有把握好时机，各项减负工作推进较慢，尤其开机组的成立是在完不成开机任务的情况下才成立的，人员也属于临时拼凑，虽然化解了开机任务，但还是没有体现到指标上。

  　半年里从开机时热电偶、电插头和水气管的安装转移给模具工完成，到安排专人加料、到安排移料车产品摆齐、再到后来成立开机组及现阶段要求班组取消待检品，目的都是给前岗位减负，虽然目前车间整体已基本顺畅，但反省自己在部门的整体规划上还是缺少前瞻性，总是等着问题出现了再去想办法解决，未能把工作做到前面，从而预防问题的发生，就像领导经常教导的只有把工作做到前面才是成绩。

  　二、关于班长的帮带

  　（一）上半年我虽然没有武断的任免班长，但种种原因还是更换了两名班长，四个班组换了两名班长，给指标的达成还是带来了很大影响，也说明了部门的管理还是较差，工作不顺畅转加给班长的压力较大，出现无人愿意带班的局面。部门需要反思做出调整，逐步让班长这个岗位有人愿意去争，改变车间大环境。

  　（二）半年来对于班长的思想教育及谈话较多，但实质性的怎样带班？班组管理的作用及班组管理准则等等没有进行培训，下半年需要尽快开展。

  　三、自我角色定位存在偏差

  　对于车间的排产、人员安排等琐碎事务参与过多，使得各单元主管主观能动性降低，还出现了一些不必要的误解等等，反省自己应主抓部门顶层的管理，提高各主管的积极性及管理作用，把控方向，着眼大局。