一、关于管理

　　基础管理与生产稳定性工作一直是生产管理的主线，由于受生产的“指标放在第一位”的影响，在日常工作中容易投身生产指标控制中，未能有效并持之以恒的去抓基础管理工作，这样暴露出很多问题，对生产稳定性影响也很大，反思自己，把基础工作形成检查机制，做到日常，提高生产稳定性，解决忙而乱的问题，提升工作成效，让工作能够一步一个脚印的稳步前进。

　　二、关于人员管理

　　人，以人为本，没有了人，一切都成了空谈，前岗工作对于岗位技能、沟通能力都有一定的要求，如何培养人与留人是我们的重点工作，由于先期对人员培养的关注度不够，造成前岗人员学习进度较慢，实际操作能力不强，工作积极性不高的情况，现在必须做出改变，人员培养要理论培训为辅，实际操作培养为主，安排轮流进行开机操作培养，提升员工工作激情与专业技能水平。员工离司多数是因为工作不顺利，心情不舒畅造成，这是我们要提高留司率，需要思考解决的问题。

　　三、关于学习                                                     

　　在竞争日趋激烈的今天，我们面临着改变思想观念，提升专业技能水平的挑战，这就需要不断地学习，来提高知识水平。而创新是人类发展的主要源泉，具有创新精神的人，才能跟上时代的步伐。子曰：朝闻道，夕死可矣。这正是终生学习的最佳写照。