转眼已经到了2016年的7月份,反省这半年来的得失如下:

　　一、关于执行

　　2016年的上半年车间在忙乱辛苦中度过，但是工作成绩却不如人意，感觉进入了恶性循环，努力付出了为什么却得不到应有的效果，客观原因是有：人员流失、设备减少、销量增加等，但自身的原因还是占主要因素，往年客观因素的影响相对较小，问题并不凸显，但外界形势一旦有变化原有的平衡打破，我们自身的问题就显现出来了，那问题是什么呢？想来想去总结一条就是关键点的落实执行不到位。想想这半年来，我们虽然是在忙，但都没有忙到点上，在关键点的执行上我们还没有做实，才导致忙的都是疲于应对的“琐事”，我们应该静下心来梳理一下，哪些事情是我们再忙也不能放松而且是必须要做实的，如质量隐患问题、生产稳定性问题、人员留司率问题、落实好执行好，领导也一直在说问题要抓根源、关键，我们不是没有制度，是我们没有执行到位。这些做好了那些疲于应对的“琐事”自然也会减少了，进入良性循环。

　　二、关于沟通

　　管理学上说沟通重“质”不重“量”，没有有效的沟通，只会浪费更多的时间来沟通，这半年来深有体会，不管是在与兄弟部门的沟通时还是部门内部沟通时，感觉有些费劲儿，有时要来回好几次问题也解决不好，甚至可能造成矛盾。仔细想想应该是自己出问题了，但问题在哪呢？找出了几点：1、沟通前准备工作没做足，导致在沟通时没有充足的证据和理由说服对方协助达到预期目的。2、有时完全站在自己一方来看问题，态度比较强硬，沟通是双方的，没有看到自身的问题。3、沟通的问题没有得到解决时，没有再细心的分析研究，也许细分一下分几步来做，可能就会解决。今后在沟通问题上还需要多找找自身的原因，把沟通的效率提升上来。

　　人们常说“己所不欲，勿施于人”，身为基层管理者的我们更应该注重这一点，我们能做到的才能要求员工做到。“严于律己才能律人”做好榜样才能够做好管理，最后以此勉励自己做好下半年的工作。