2016年上半年比意料之中的要忙，在整个经济大环境如此不景气的局面下，能取得如此的成绩，这与我们的营销战将在前方浴血杀敌密不可分，但作为后勤的我们却没有做好本职工作，工作顾此失彼，劳而无功，现对半年工作反省如下。

　　其一：指挥官与消防员

　　订单、缺货、指标、质量……这些突发事件每天都伴随着我们，忙的时候每天接几十个电话，就为了沟通这些所谓的突发事件，为什么我们天天忙，天天这么累，我们也在抱怨，但静下心来仔细想想，其实这些都是我们造成的，作为管理者的我们不是在做指挥官，去思考工作如何推进，工作推进过程中会遇到什么困难？有什么样的措施化解困难？任何突发事件如果没有预案，遇到后我们就会变成热锅上的蚂蚁，我们就成了消防员，天天到处救火，指标不好了可能就会扎在车间盯着班组开停机控废料，调整壁厚偏差；质量反馈了，才想到新员工培训不到位；订单快到交期了才去开机，开机不正常，再停其它机台，打乱原有的排产计划……其实这些工作都不是作为管理者应该做的，我们要做的是如何做好指挥管，发出正确的指令，制定周密的计划，冷静的去分析突发事件果断解决，希望在今后的工作中能尽快转变角色，当好指挥官，行使好指挥棒，才能打胜仗。

　　其二：望远镜与显微镜

　　我们不能否认站得高方能看的远，但是我们也不能好高骛远，我们现在要做的就是要拿着显微镜去看看我们走过的路，去检查一下目前工作中存在的问题，及时进行纠正，正像公司一直要求的基础检查工作一样，只有把现有的工作做深、做细、做到彻底，把基础打好我们才能一步一个脚印稳步向前，如果只是天天拿着望远镜去看那些虚无缥缈的美景，制定遥不可及的目标，即使短期之内我们能登顶触及，但终有一天我们所依靠的地基也会轰然倒塌，希望在今后的工作中放下望远镜，拿起显微镜，时刻做好自查，踏踏实实工作。