2016年上半年发货量较大，生产相对较忙，但忙乱中很多工作没有做好，出现不少问题，现反省如下：

　　一、制度执行不力

　　制度的执行力一直是自己管理方面的软肋，没有完美的制度，只有完美的执行，扪心自问，这一点做的相当不好；由于自己原则性不够强，制度执行中的奖罚在自己这里就已经打了折扣，接下来利用车间例会，把重点事项责任到人，做到事事有人管，强化奖罚，提高执行力。

　　二、监督不能持久

　　虽然知道信任并不代表不用监督，但是自己还是容易犯主观意识错误，车间没有暴露出问题，就主观的认为没有问题，由于监督检查不能坚持下去，导致许多问题苗头没有及时发现，积少成多，最后导致问题的集中爆发。人都有惰性，隔一段时间就需要督促一下，就算执行力最好的员工也有懒惰的时候，也需要提醒和督促。今后的工作中会根据实际情况调整分工，有效促进各级之间的联系，重点做好各级的监督检查执行工作。

　　三、工作不够深入

　　目前车间存在不少技术难题，自己还没有弄清原因，尤其接手波纹管和PP超静音生产线以后，有很多反复性的问题，一直得不到根本解决，给后期工作带来较大的隐患。经常是某个问题还没搞清楚其原因，又在另一个时刻该问题突然消失了，这方面的问题波纹管出现的比较多。下一步计划带领车间技术团队认真总结各类问题，集中力量，深入验证分析，究其原因，寻求各个突破解决。

　　通过以上反省，时刻提醒自己今后工作中需要改进完善的地方，不断督促自己把车间工作做好，为中财的成长壮大贡献自己的一份力量。