反省一：工作缺乏系统性思考

　　天津基地2016年上半年受益于酬宾促销活动，销量迅猛增长，尤其是线管增长达到历年之最。期间生产供货环节也暴露出我们很多问题，作为生产保障的后勤部门，我深感惭愧和汗颜，面对问题显得力不从心、一片茫然，没有积极有效的应对措施。线管生产线提速后切割故障频发，给生产部门带来诸多不便，虽后续得以解决但响应速度和频率都滞后，究其本缺乏系统全局思考。今年面对新形式新变化，没有足够的认识准备，维护维修是基础，我们距离这个标准还相去甚远。

　　系统的思考工作中的问题需从长、远、大、小四个方面为切入点，长就是未来，短就是当前，大就是全局，小就是局部。日常工作中许多问题就是处于扑火救火和应急的状态，没有思考也没有根治，不谋全局者不足以谋一域。

　　反省二：工作缺乏监督检查，顾此失彼

　　与以往不同，今年的新形式新变化：产销供货和车间施工。个人仅凭经验判断能保证设备的稳定运行不会延误生产供货，然而工作中却常因小失大，顾此失彼。对于设备搬迁工作只考虑到进度，没有监督检查。期间出现的设备损伤，五车间运行不稳定的弊病随之而来，所以要摒弃静止、孤立、片面的思维习惯，用宽广的眼界观察掩盖的短板，需要把问题暴露出来，监督、检查落实。

　　以上需深刻反省！力争寻求突破！