与其说是反省，不如说是对近期工作的综合反思，通过反思来查找自己的不足之处，力求在以后的工作中加以改进。

　　反省一、关于团队建设

　　一项工作任务自己能把它做好，为什么下属却难以完成？这里面缺了什么，又该如何解决？很多人都认为这里面缺少知识技能和经验。当然，知识技能和经验是必要的硬件资源。然而我想说更重要的是态度，这是软件资源。

　　面对一项工作，能否有决心保质保量的把他完成，取决于你是否真正重视它，这是工作态度。记得小学课本上李大钊同志曾有这样一句话“玩就玩个痛快，学就学个踏实。”工作中又何尝不是？工作就得有个工作的样儿！工作的态度很重要，可谓是工作的心脏。有了决心，即使硬件不足，也不会影响计划的推进，反之，即使硬件再好，却没有要完成计划的决心，工作也是难以推进。

　　这也让我想到了执行力与执行能力的问题。执行能力代表的是“能力”，这是前面提到的硬件；执行力则代表了“决心”，这是与之对应的软件。部门里不乏有执行力之人，却受限于执行能力的缺乏，需要我们加以培养和引导，使其成为“软硬兼备”之人才。

　　反省二、关于产品创新

　　自己参与产品设计的设计已有多年时间，但近段时间以来，不时感受到一种难以名状的压力，感觉找不到好的产品创新点。分析原因如下：一是因为自己身在其中，对现有的产品和系统习以为常了，不能跳出圈外以另外一种视角进行审视，导致了思维的局限；二是自身知识体系的限制，缺少与行业内人士及终端用户的技术交流，导致与市场需要的脱节；三是产品设计时，缺乏全局的系统性思考，更多时候在关注产品本身的技术特点，而缺乏关于产品受众、销售方式等方面思考，影响产品的销量和效益。

　　随着市场竞争的加剧，在产品创新方面必须有敏锐的嗅觉进行产品挖掘，在产品开发过程中必须进行全面的调研，对产品销售区域的使用习惯、政策、顾客喜好等方面进行系统性分析，形成系统的可行性报告，才能更好的服务于营销。

　　作为基层管理人员，自己能将事情做好远远不够，要想做出更好的成绩必须依靠团队的力量。组建一个团队，并进行必要的培训和指导，使大家都能把事情做好，才能形成良性循环，才能做出更好的成绩。这需要深入思考。