2015年我在年终反省中写到，对于团队的要求，就是大家统一一个方向共同努力，成为最有凝聚力的一支团队。现在总结2016年上半年的工作，得出的结论是组员们统一了方向，在共同努力着，但是我在这支队伍的组建过程中，好像成了最没有战斗力的一位，各组的成绩都是组长和组员努力的结果，我更多的好像只有要求和鼓励，在具体的工作上思考钻研的较少，在此深刻反省。

　　反省一：关于团队建设

　　有一次在和领导聊天的时候说到，在管理上我困惑的是在集权和放权上应该如何把握，领导简单的一句话语。给了我很深的触动“放权不代表不管理，要放的下去，还要收的回来”。上半年大部分的管理工作处于组长管理的层级，我并没有参与过多。大家在这样的管理方式上，辛苦了。下半年针对各项需提升的工作会多参与，让大家在繁琐的事务工作中多些突破性的进步。如何在现有的团队中，较好的建立起上传下达机制，仍需思考提高。

　　对于各项管理工作，最近最多的就是询问自己，有没有把这些事情真正的当成自己的事业，来管理对待？如果真正的抱着这样的一种心态来管理或者工作，是不是骨子里的那股惰性，可以随之而减退，针对于此，在接下来的工作中会更加的努力，还有就是如何可以让团队中的每一个人都把自己的工作当作自己的事业来经营和管理，需深思！

　　反省二：关于业务提升

　　对于成本核算、成本考核、产品价格制定审核，这些具体的工作，由于熟悉好像失去了钻研和提高的冲劲。最近也在思考，对于自己负责的这几项工作是因为熟悉而得心应手还是因为真正的工作能力… …

　　针对如上罗列或者没有罗列到的具体工作，在接下来的工作中，都会以提高和完善为出发点。时刻努力着！

　　反省三、关于情绪和时间管理

　　在有一段时间里，自己真正做到了自己情绪的管理者，但是最近一段时间自己的情绪好像有些失控，在现在的岗位上，情绪不仅影响自己的工作进度，还有可能影响组内乃至部门各项工作的推进，在此深刻反省。

　　最近最爱说的一句话就是：“时间都去哪了？”是的，时间都去了哪里，为什么总有紧急的工作需要解决，但是大家还是在马不停蹄的工作着。针对时间的管理总结如下两点：

　　一、自己手中的事务性工作和组内需要推进的工作有时间冲突时，总是先以自己的具体工作为先，后者其次。

　　二、关于如何有效提升工作效率需思考

　　以上两点都是我在今后的工作中应该重点突破解决的。

　　反省四、管理角色的转变

　　在一次梳理岗位说明书的时候，领导说我写的主要工作是账务组组长的内容，当时自己没有觉得有什么不妥，没有在管理高度上和领导产生共鸣。现在再想起这件事情才恍然大悟，真正的管理者应该有更高的管理高度，而不是只切入到具体的事务性工作中，但是针对具体的事务性工作又不能无所了解，而应该把握精髓，两者之间的尺度如何把握，自己在这方面还很欠缺，仍需继续努力提高。