时间如流水…时间就像海绵里的水…，我们总是感慨时间如流水般无情，但往往没有好好珍惜海绵里的水，转眼2016年已过大半，在此总结一下半年来的得与失。

　　关于人员管理：

　　清明节值班，在车间看见一名倒料工在忙碌着，我主动过去和他打招呼，该员工也比较健谈，从言谈中也可以看到他对工作有较强的责任心和对公司的认同感，离开时，该员工问了我一句：你是哪个部门的？聊了半天原来他根本不认识我！顿时觉得很是惭愧！作为人资部领导应该面向的是全体员工，而平日里我接触最多的只是数据库里员工的信息、入司审批表、转正考核表、工资表等看到的不过是员工姓名而已，而对好多员工都不能很好地对号入座，虽然员工面试、入司等各项手续都在人资部办理，可和员工有直接接触的多是招聘、培训岗位，对于这名员工我也是在看到他的员工卡后，才和他的名字对上位。分析问题的原因主要是我对员工缺少关注，现场走动管理太少的缘故，在此进行深刻反省。如果对待每一名普通员工都像对待每年的技术储备一样去关注他们，帮助他们，时常了解他们的需求，那么员工的归属感肯定会倍增，也会大量减少员工的不辞而别。这方面我会时刻提醒自己，挤时间多去现场走动。因自己已意识到这个问题，自今年以来员工生日礼物的领取均由我本人发放，借此机会可以多接触一下员工，一句生日快乐的祝福换来员工满意的微笑，我很满足。

　　关于总结与归纳：

　　在接手质量奖材料梳理任务，准备材料的过程中，慢慢地对卓越绩效标准的理解也越来越深刻，标准中所有条款都要求我们围绕着方法-展开-学习-整合四要素进行梳理，由于自身水平有限，在咨询老师的帮助下顺利完成了材料的整合工作，在几天的陪审过程中，审核老师清晰的审核思路，严密的逻辑关系，一个门外汉竟能挖掘到我们各部门的许多不足之处，让我认识到：工作中要注重逻辑性、条理性，注重总结归纳与提炼整合，形成闭环。工作要有思路、做事要有方法、成果要进行推广。对照日常人事管理的各项工作我们还有很多不足，需要改善提高。 

　　业务要精、管理要细：

　　今年部门人员变动较大，两名招聘人员离职，另外劳资主管休产假，为了更好地对工作进行衔接，三个职能组都有人员及工作内容的调整，尤其是人员交替阶段，大家都比较辛苦，上半年主要以各项工作业务的交接过渡为主，我一直提倡的人力资源的专业性还不能很好地体现在日常管理中，一些细小的管理问题也没能引起重视被很好地解决，业务要精、管理要细仍是我们努力的方向。